Seja bem-vindo à XMTA GESTÃO EMPRESARIAL
O que podemos fazer pela sua empresa?
Nosso foco
A mais simples das equações da gestão financeira: rentabilidade é a diferença entre o que a empresa ganha e o que gasta para desenvolver suas atividades. Simples assim! A análise se torna mais sofisticada se projetarmos o comportamento futuro da empresa, contemplando seus compromissos e expectativas. Mas sua essência não muda: o que vale é a capacidade da empresa de gerar riqueza. Um negócio só será rentável quando oferecer, para todos os stakeholders (sócios, colaboradores, clientes, sociedade…), retorno compatível com as suas expectativas.
O que sua empresa faz para preservar seus capitais – financeiro, humano, de conhecimento e de imagem?
Nas últimas décadas, o mercado se acostumou a associar sustentabilidade à gestão racional dos recursos naturais.
Para nós, sustentabilidade está diretamente relacionada à correta gestão de todos os recursos de uma empresa. Um negócio se sustentará ao longo do tempo, sobrevivendo a gerações e gerações, desde que se mostre capaz de se manter em uma trajetória consistente de fortalecimento de todos seus capitais – financeiro, humano, de conhecimento e de imagem (marca).
Se, no quesito Rentabilidade, precisamos garantir que a empresa seja capaz de gerar riqueza, em Sustentabilidade, nos certificamos que essa capacidade se sustente ao longo do tempo, que a empresa esteja preparada para todos os possíveis cenários.
O conceito de escalabilidade surgiu nos anos 90 na área de TI, indicando a capacidade de um sistema ou uma rede lidar com aumentos de demanda. No contexto empresarial, os gestores costumam se preparar para o pior cenário. E quanto ao melhor cenário?
Escalabilidade para a XMTA é o grau de preparação de uma empresa para lidar com seu crescimento potencial.
Avaliamos: 1) Potencial – qual é a expectativa de crescimento da empresa e/ou de suas unidades de negócio; 2) Recursos – o que é necessário para transformar esse potencial em realidade; quais são os recursos disponíveis e de que mecanismos a empresa dispõe para ampliá-los; 3) Obstáculos – à medida que a empresa crescer, quais são – ou podem vir a ser – os inibidores do crescimento.